国庆假期最受欢迎的新目的地竟然是它!

七海星尘
又是一年“十一”黄金周。与往年相同,国内各大景区依旧爆满。究其缘由,是与百姓多元化出游度假需求的增长相比,文化旅游供给仍显得不足。
然而,与往年不同的是,首次进入大陆市场的上海迪士尼乐园与华人首富王健林的“万达城”首次接受国庆长假的“检验”和“考验”。
这两个在中国旅游市场诞生不久的巨无霸,代表了国人文化旅游消费的风向标——一个是享誉全球的美国主题乐园品牌,一个是华人首富倾力为国人打造了本土度假品牌。王健林此前“让迪士尼20年不盈利”的喊话,曾让媒体陷入二者“孰是孰非”的口水战,并纷纷站队。这个黄金周假期“万达城”的首次检验结果如何?
从客流数据来看,首富的“万达城”亦异军突起,成为区域旅游市场的大赢家,南昌、合肥两个万达城均火爆迎客,一举超越故宫、黄山等老牌热门景点,也超过以迪士尼为核心的上海国际旅游度假区这样的新兴景区,成为国庆假期旅游人次最多的两个旅游目的地。
国庆假期期间,合肥万达城旅游总人次达100万,最高单日旅游人次超过19万,平均每天旅游人次超过14万;南昌万达城旅游人次达70万,最高单日旅游人次超过13万,平均每天旅游人次10万。在全国公布数据的主要旅游景点中,两个万达城无论旅游总人次、单日最高旅游人次、平均旅游人次都占据前两名。
其实,作为主题乐园的后来者,王健林叫板迪士尼并非被所有人看好。但从黄金周万达“双城”的火爆,确实能管窥到王健林“喊话”的底气。
事实上,当前国内旅游出行市场仍是一片大蓝海,百姓日益增长的休闲、度假等多元需求与高质量、多业态的供给呈现强烈的矛盾。即便是在北上广深这样的大都市,能够满足百姓休闲、娱乐、购物、度假等丰富需求的大型休闲旅游目的地也是凤毛麟角,更别说是诸多二三线城市。
因此,首富的万达城和迪士尼之间的竞争并非如舆论般焦灼,反而更像是大花园中两种不同的玫瑰,各自盛开,各自美丽。
然而,960多万平方公里的广袤中国,仅靠上海、香港两个迪斯尼乐园怎么满足国人的休闲度假需求。因此,对于王健林来说,他的“群狼”战术更多的是在解决提升文化旅游供给不足的难题,力图通过多元化的供给,提升大家休闲度假品质。
从已经开业的南昌万达城、合肥万达城来看,业态丰富度上远超传统意义上的度假区,大型室外乐园、超大型的Mall、结合城市特点配置的室内乐园,譬如水上乐园、海洋馆等等,世界级的酒店群、酒吧街,丰富的业态满足了国人多层次的休闲度假需求;更为关键是其可复制性与高速扩张性。
上海只有一个迪士尼,并且历经了漫长的谈判和建造过程。而万达则计划4年内在国内开业15个万达城。除了南昌、合肥,无锡、广州的万达城也雏形初现。而据媒体报道,重庆、哈尔滨、济南,甚至远至新疆的万达城,都在陆续开工建设……与此同时,万达城还开启了海外扩张之路,巴黎万达城将成为首个中国超大型文旅项目落地海外的标杆。
在努力解决“有”的同时,王健林也在试图满足“优”这个难题,即构建属于中国的文化竞争力。
王健林深谙,文化产品仅靠简单的复制、粘贴是行不通的。因此,从万达城的设计不难看出,就地取材、本土特色和当地文化让每座万达城都别具一格。他希望,这些伴随国人成长的故事和元素能唤起消费者的共鸣,从而带给大家快乐。
从国庆火爆的万达“双城”来看,事实确实如此。有媒体在比较迪士尼乐园与万达城时,纠结于除了娱乐设施之外,谁更有“梦想”,谁更有“IP”,谁更历史悠久。却忽略了百姓休闲度假的本质——“快乐”。
其他被忽略的,还有国人在获得休闲度假升级过程中的“易获得性”、“便利性”与“性价比”。
南昌、合肥两地的万达城从开业伊始,便被当地消费者视为升级休闲度假的目的地;更因为高铁的便利性,辐射周边3、400公里消费群体,成为区域旅游市场的明珠。
更为核心的是,中国的文化旅游市场仍处于培育期,百姓对于“性价比”极为敏感。万达城的娱乐设施多于迪士尼,并且价格更优。在黄金周期间,迪士尼实行的是499元的高峰日票;相比之下,万达城的高峰票价仅为248元,仅为前者一半。就算在平日,也优惠不少——合肥万达城公布的成人票价为218元/人,而上海迪士尼的为370元/人。如果未来万达城在全国范围内实行套票模式,相信将更具吸引力。
此外,万达也在构建更为高壁垒的文化竞争力,譬如,收购美国传奇影业、牵手索尼影视等等。不难看出,在完善影视、文化产业链的同时,首富也在逐步丰富自己的IP工场,甚至形成一套全新的产业补给模式。
对于中国文化旅游市场,确实需要一个具有全球竞争力的本土品牌。王健林正带领万达一步步接近这个不算“小”的“目标”,但首富有信心。
万达城的意义,最终并不在于和迪士尼一争高下,而是真真切切满足百姓日益增长的休闲度假需求,更是成为世界文化旅游产品的中国力量。
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